Caso del aceite

Me ha recordado a uno de los casos que vimos, y os lo adjunto. (visto en negocios.com)

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Cómo convertirse en líder mundial del aceite de oliva en sólo siete años

Compra tras compra, Sos Cuétara controla ya el 22% del mercado, forzando a los italianos a buscar soluciones.

En diciembre de 2001, el presidente de Sos Cuétara, Jesús Salazar -en la foto-, comenzó su aventura en el mercado del aceite de oliva con la adquisición del 75,94% de Koipe, primer grupo aceitero español (Carbonell y Koipe). En 2003 da otro paso de gigante con la fusión de los dos grupos, manteniendo la denominación Sos Cuétara. Ese mismo año adquiere Aceica Refinería, de envasado y comercialización de aceites de semillas.

Dos años después... (leer artículo completo)

JG

Estrategia: a la caza de Estrellas

En relación con el caso Prisa que vimos el pasado sábado, dos grandes empresas de medios como son Viacom y CBS han invertido recientemente grandes sumas en una empresa que posee una plataforma de distribución de televisión por internet llamada Joost, que emplea tecnología peer-to-peer (p2p) con el objetivo de ahorrar costes.

Joost es un servicio puntero que promete "cambiar la forma en la que vemos la televisión" combinando lo mejor de la TV con lo mejor de Internet (comunicación con otros "televidentes", interactividad, acceso a programas a la carta...)

Aún está en fase Beta y solamente se puede acceder por invitación^(*) por lo que este negocio dentro de la cartera de grandes grupos como los citados no es más que un interrogante, si bien hemos de suponer que lo consideran con muchas opciones de convertirse en estrella. ¿Invertirá Prisa también en este negocio?

Jaime

(*) tengo invitaciones disponibles para quien quiera probar el servicio. Me poneis un email a jaime.ag [arroba] gmail [punto] com

Geografía Económica.

No lo había visto nunca, y acabo de descubrir como se va a utilizar la información cruzada económica / geográfica en un futuro.

(ir a la aplicación) y dar al PLAY.

Permite cruzar en los 2 ejes casi cualquier variable y aplicar escalas (logarítmicas o lineales) y aplicar zoom a cualquiera de las variables -para centrar la gráfica en lo que nos importe-

En el link de arriba, creo que he marcado España y China, pero si se hacen temas a nivel mundial se ven las grandes / enormes diferencias de todo tipo entre unas zonas y otras (esperanza de vida, renta per cápita, numero de lineas de teléfono, etc... )

Es para verlo al acabar el PDD, ... y pasar un buen rato.

JG.

Paradojas empresariales: El caso Coca Cola

Paradojas empresariales: El caso Coca Cola

Mayo 5th, 2007 en Negocios y Empresas por Gurús Hucky.

Leo con cierta sorpresa un extraño fenómeno empresarial que se está produciendo en los USA. En el país norteamericano los consumidores de Coca Cola, están dejando de adquirir las Coca Colas fabricadas en su país para hacerse con las partidas de Coca Cola importadas y fabricadas en México. Al empezar a leer la noticia lo primero que se me vino a la mente para explicar lo que está sucediendo es el típico caso de dumping "ya está el distribuidor espabilado de CocaCola México exportando partidas a bajo coste a los USA", sin embargo al continuar leyendo me entero que la botella de Coca Cola Mexicana les está costando unos 25 centavos más cara a los consumidores norteamericanos y que al poder escoger en un mismo supermercado una Coke hecha en los USA o otra en México se llevan a casa la Mexicana. Parece principal motivo de esté a priori extraño fenómeno, es que los consumidores parecen haber detectado que la Coca Cola made in México sabe bastante mejor que la fabricada en su país, y todo parece que es debido a que mientras en México a la Coca Cola le añaden azúcar procedente de caña, en las fabricadas en los USA utilizan una especie de jarabe de maíz (alías fructosa) para endulzarla. El caso es que me imagino que sin quererlo, la gente de Coca Cola ha creado una nueva marca premium con la que pueden cargar 25 centavos más por botella, así que lo normal es que estuviesen dando saltos de alegría ante semejante oportunidad, pero según se ve resulta que en la sede central de Coca Cola en Atlanta el tema no les está haciendo ninguna gracia ya que rompe con sus esquemas de distribución y fabricación y puede desembocar en una auténtica lucha de poder entre la sede central y Fremsa (la segunda embotelladora de Coca Cola a nivel mundial y la responsable de fabricar el producto en México y distribuirlo en varios países de latinoamérica), en la que CocaCola Company tiene una participación minoritaria. (por cierto mientras que en el último trimestre los ingresos de la matriz crecían un 3% en Fermsa se incrementaban cerca de un 10%). Paco.

El aspartamo o Nutrasweet, otro ataque a la salud. Amarga dulzura.

Artículo duro (gracias Roberto) sobre un tema polémico - política USA, Monsanto, Donald Rumsfeld, FDA, Reagan, etc... - ver artículo completo. -


Entre las muchas estrellas surgidas en el firmamento de las multinacionales químicas y farmacéuticas, que en muchos de los casos cometen un artero ataque contra la salud, aparecieron hace algunos años cierto tipo de endulzantes artificiales para reemplazar el uso del azúcar, más conocidos como edulcorantes.

(leer artículo completo)

Buffff, buffff... después de leerlo el anuncio de la época de Nutrasweet se ve de otra forma, ehh !