viernes, 18 de mayo de 2007

Microsoft compra AQuantive

Microsoft compra AQuantive por 6.000 millones de dólares

El gigante informático Microsoft ha adquirido la compañía de publicidad online aQuantive por 6.000 millones de dólares (4.500 millones de euros), lo que supone una prima del 85% sobre su precio de mercado.

(leer artículo completo)

Opinión personal: no entiendo nada... dejas que "alguien" se lleve DoubleClick por 3.000 millones de dólares (ofertando tú 2.000) ... y por la teoría estratégica "de la pataleta" pagas el doble por algo que no conoce "nisu" ... (bueno, lleva el sistema Accipiter ... :-)

Actualización: no hay como informarse para entenderlo mejor ;-)
http://www.msnbc.msn.com/id/18741682/ (entrevista en video a Yusuf Mehdi)
http://www.businessweek.com/the_thread/techbeat/archives/2007/05 (artículo)

JG

P.S: hay un artículo interesante de Brian Subirana al respecto de Google / Doubleclick AQUI

Telefónica - guerra de precios

Claro ejemplo de la tª de Carlos Pérez – las guerras de precios siempre las inicia el líder ¡! …….(y las acaba, tambien!!)

Seguro que nuestros compis del sector tienen mucho que opinar …….

Eva

Telefónica abre la guerra de precios en la telefonía móvil con una bajada del 10%

Publicado el 18/05/2007, por Ignacio del Castillo

El líder del mercado español quiere aprovechar sus 22 millones de clientes con una oferta muy agresiva de tres céntimos por minuto en las llamadas entre teléfonos Movistar, que supone una rebaja del 60 por ciento.

(leer artículo completo en expansion.com)

jueves, 17 de mayo de 2007

Escocia no se rinde ante Iberdrola


Os envio una campaña muy curiosa de los competidores de Scottish Power que lanzaron en cuanto se cerró la operación con Iberdrola.

(pincha la imagen para ver el anuncio en grande ;-)

Gregorio Relaño

Quien le pisa los talones a Wal*Mart en su casa?

Pues parece que es una empresa llamada Publix Super Market. Y en su zona nativa de influencia nada más y nada menos para que no digan.

Datos del primer trimestre aparecidos en la edición de ésta semana de la revista Actualidad Económica (no. 2.552, donde además la portada está dedicada a los mejores gestores de fondo de España!!):

  • En Florida Publix domina el 40% de los supermercados. Expansión prevista a Alabama y Tenesse.
  • Puesto no. 1 en el estudio de la U. de Michigan sobre el grado de satisfacción de los clientes. Puesto de Wal*Mart: ultimo
  • Crecimiento de Publix en ese trimestre: 5,1%. Crecimiento de Wal*Mart: 1,9%.
Factores claves de éxito: Tener a los clientes satisfechos+crear marcas propias. Os suena?

Apuesta de futuro: especialización en productos para nichos (mercado hispano) y tiendas especializadas en comida orgánica.

Manuel

DELL cambia su modelo de negocio

Dell cambia de modelo de negocio ante la crisis bursátil y de ventas del líder del PC

Michael Dell ha arrojado la toalla. En declaraciones a la revista especializada norteamericana CRN ha reconocido que, tras dos décadas volcada en la venta directa través del teléfono e internet, Dell, la compañía que él dirige, va a ampliar sus canales de distribución dando entrada a terceros revendedores de sus productos. “Hay clientes que no son partidarios de la compra directa y ahora podrán estar igualmente al alcance de Dell”, ha afirmado al citado medio.

(ver artículo completo en Cotizalia)

JG

17 Mayo. Dia de Internet

Y para celebrarlo ... ¡¡¡ a conectarse, mandar mails, comentar blogs, buscar info de casos en buscadores, etc... !!! :-)



Aprovecho para poner un par de chistes de la realidad de internet.




... y un link a un fichero .pps (que al pinchar te pide descargarlo) que nos recomienda Eva "con cariño" ... -¡muy bueno!

JG

miércoles, 16 de mayo de 2007

Into thin air

Más sobre libros. Una curiosidad: si recordáis, P. Moscoso nos ilustró la "cola larga" con un libro que se titula "Into thin air", que aumentó mucho las ventas de "Touching the void". Bien, "Into thin air", de Jon Krakauer, se titula en español "Mal de altura", y es de lectura casi obligatoria para montañeros empedernidos. Cuenta la historia real de una tragedia en el monte Everest que el autor, periodista y montañero, vió muy de cerca. No he leído "Tocando el vacío", de Joe Simpson, aunque está traducido al español. Sin embargo, muchos de los que hemos leído "Mal de altura" después leímos "Hacia rutas salvajes", también de Jon Krakauer - y además hemos debatido largamente sobre él alguna noche en la montaña...

Fernando A-B.

Una inversión muy rentable

Leo en las noticias que hoy se ha conseguido el record de precio en una subasta de arte moderno con los 72,8 millones de dólares pagados por un Rothko.

Aparte de la calidad de la obra en cuestión (personalmente me gusta Rothko, pero no sé si pagaría tanto ;-), tenemos algún dato más sobre el origen:
1- Realizada por Mark Rothko en 1950
2- Propietario hasta hoy David Rockefeller y solo había pasado por tres manos (Rothko, una de las fundadoras de MoMA y Rockefeller).
3- Rockefeller la compró por 8500 dólares en 1960 y la vendió hoy por 72,8 millones

Como diría Xabi Aguirreamalloa, ¿qué tal rentabilidad le veis a esto?

Puff, en términos absolutos se sale del excel con más del 850.000% de incremento de valor sobre el precio pagado.
Ahora bien, si calculamos el ratio de crecimiento compuesto anual (CAGR) en los 47 años que Rockefeller ha tenido el cuadro colgado en su despacho vemos que tiene un CAGR del 21%, lo cual, sin dejar de estar fenomenal para una inversión a largo sobre algo que ha tenido costes tirando a cero, suena algo menos escandaloso y más racional... ¿o no? Por tener alguna referencia, en el mismo periodo el DowJones ha tenido un CAGR del 6,7% ¿Algún otro ejemplo que compita con el Rothko?

Jaime Agudo

Google y sus fórmulas de éxito

Aparece hoy en el blog de El Catalejo del diario El mundo las fórmulas que Google aplica en todo lo que hace.

Por cierto que alguna de estas normas si aparecen en el libro sobre la historia de Google publicado hace unos 6 meses y que lei el pasado mes de Enero. Lo recomiendo por sus historias interesantes sobre como puede fundarse una start up en los EEUU, y el apoyo de instituciones como la universidad de Stanford, o el nivel de riesgo que asumen algunos inversores norteamericanos en fases iniciales de proyectos como éste, o el caso de Yahoo.

Un saludo.

Manuel

Google descubre la pólvora

SERGIO RODRÍGUEZ

16 de mayo de 2007.-

  1. Concéntrate en el usuario y todo lo demás llegará sólo
  2. Es mejor centrarse en una cosa y hacerla muy, muy bien
  3. Deprisa es mejor que despacio
  4. La democracia funciona en Internet
  5. No necesitas estar ante tu escritorio para demandar respuestas
  6. Puedes ganar dinero sin ser malvado
  7. Siempre hay más información ahí fuera
  8. La necesidad de información cruza todas las fronteras
  9. Puedes ser serio sin un traje
  10. Excelente no es suficientemente bueno

Se preguntarán qué es esto. Nada menos que un decálogo de cosas que Google ha comprobado que funcionan en Internet. Algo así como unos 'mandamientos' sobre la Red.

¿Aportan algo nuevo? La verdad es que muy poco. Son sentencias en su mayoría lógicas, aunque es bonito ver estas ideas verbalizadas, porque invitan a la reflexión. Son fruto de la experiencia de Google y aplicables a casi cualquier compañía que haya triunfado —o que quiera hacerlo— en Internet. Lo que no significa que la del buscador vaya a cumplir este decálogo siempre.

Añadiría que hay que ser absolutamente transparente para salir adelante. Que los internautas no perdonan. Y que nunca sabes qué va a triunfar. Pero decir todo esto es decir obviedades. Lo que no significa que lo obvio no sea interesante.

¿A alguien se le ocurre algo que añadir a la lista?

martes, 15 de mayo de 2007

Texto Reflexión Sergio (2)

(viene de aquí).

¿Es Microsoft un monopolio?

Definición de wikipedia:

“Un monopolio (del griego monos -uno-, polein -vender-) es una situación de fallo de mercado en la cual, para una industria que posee producto, un bien, un recurso o un servicio determinado y diferenciado, existe un productor (monopolista) oferente que posee un gran poder de mercado y es el único de la industria que lo posee.”

Por tanto, obviamente, en la práctica, Microsoft sí lo es en algunas de sus líneas de negocio (no en todas). Lo es en sistemas operativos (al menos en PCs), lo es en aplicaciones ofimáticas y lo es en navegadores de Internet. Cuotas de mercado como las que tiene no pueden calificarse de otra forma.

¿Es censurable Microsoft por ser un monopolio?

Más que censurable, yo diría que Microsoft es envidiable. Construir un monopolio de la nada es absolutamente brillante, y cualquiera de nuestras empresas lo haría si pudiera.

¿Usa Microsoft esa situación de monopolio para crecer?

En otros sectores, el “abuso de posición dominante” es evidente, porque la distinción entre productos es simple. Si tengo el monopolio en la industria lechera, y empiezo a regalar mi nueva marca de galletas de forma sostenida, es evidente que estoy abusando de mi posición dominante para cargarme a la “nueva” competencia.

En los sistemas de información, la frontera es más difusa. ¿Es el navegador parte del sistema operativo, o no lo es? ¿Ha regalado galletas Microsoft, o ha mejorado las prestaciones de su leche?

En mi opinión, son dos productos, y, por tanto, Microsoft hizo uso de su posición dominante en sistemas operativos para ganar el liderazgo en navegadores de Internet. Y lo mismo podríamos pensar de otras “utilidades” del sistema operativo.

Claro, es difícil obligar a una empresa, por el bien del consumidor, a cobrar algo que estaba dando gratis. Evidentemente, en el corto plazo, se perjudica al consumidor. Pero creo que, en el medio-largo plazo, es preferible que sea así, porque garantizas la competencia futura.

En otros casos, el uso / abuso de posición dominante es incluso más sutil. Es, básicamente una cuestión de usar con maestría las compatibilidades / incompatibilidades entre distintos componentes.

Como en otros sectores... ¿Por qué la ranura del cargador de los teléfonos Nokia es distinta de la de los Motorola? ¿Por qué los cartuchos de tinta de HP son distintos de los de Epson? ¿Por qué las fichas de Tente son distintas de las de Lego? ¿De verdad creéis que hay motivos “técnicos” para que esto sea así?

La pregunta es: ¿cuándo es “abuso” y cuándo es “up-selling / cross-selling”?

Mi opinión es:

§ Cuando esa maestría la desempeña una empresa apoyándose en una situación de monopolio es abuso, y debe estar controlado.

§ Cuando lo hace una empresa en competencia real es una práctica comercial legítima, que puede ser imitada por el competidor.

¿Son deseables las situaciones de monopolio?

Mi opinión clara es NO. Porque las situaciones de monopolio tienen consecuencias no deseadas sobre el conjunto de la sociedad, por un simple efecto de acomodamiento.

§ A la larga se decelera el avance tecnológico y la mejora continua de los servicios.

§ La entrada de nuevos competidores (nuevas ideas) se minimiza. Es demasiado arriesgado.

§ Empeora la eficiencia de la empresa en monopolio.

§ Se encarece el producto final.

¿Cómo evitar el “abuso” de posición dominante?

En otros sectores, se han empleado resoluciones basadas en la división de la empresa en unidades jurídicas independientes.

§ En el sector eléctrico, por ejemplo, la división entre actividades reguladas (transporte y distribución) y actividades liberalizadas (generación y comercialización).

§ O en el sector de telecomunicaciones, la creación de las “baby-bells”

En mi opinión, esta medida, a veces necesaria, no es suficiente porque ni siquiera separando las empresas consigues romper los lazos. Es necesario hacer modificaciones más sutiles a las reglas del juego del sector. Son medidas menos mediáticas (menos impacto político) pero en muchos casos más efectivas.

En sistemas de información, como en muchos otros sectores, yo destacaría, entre estas medidas sutiles, el concepto de “estándares”.

Pensad en un edificio: hay vigas, tornillos, enchufes, griferías, tuberías, etc. ¿os imagináis lo que pasaría si todo el sistema de fontanería tuviera que provenir del mismo proveedor, porque sólo así garantizas la correcta unión entre elementos? Los estándares hacen posible que escojas el mejor grifo, la mejor tubería, el mejor inodoro, entendiendo por mejor aquél que te da el equilibrio calidad / prestaciones / precio que tú quieres.

En el mundo de las tecnologías de información se dan varias circunstancias particulares:

§ La separación entre grifo y tubería no es tan obvia. Si los estándares tienen que definir el modo de unión entre dos mundos, lo primero es definir esos “mundos”. En este sentido, pienso que el mercado ya ha avanzado bastante de forma natural en muchos ámbitos de esta definición.

§ Es un sector muy joven, y la definición de estándares es muy lenta, porque entran en juego muchos intereses. Pero hay infinidad de iniciativas de estandarización sólidas y otras que confío llegarán a imponerse.

Por tanto, la situación de mercado óptima (desde la perspectiva de consumidor) será aquella en la que haya estándares efectivos, usados por todos los competidores. Es la manera de asegurar que el producto líder en cada segmento es realmente el mejor, y no el “primito canijo” del cachas de Zumosol.

Si, resultado de esta estandarización de “fronteras”, Microsoft o IBM o Sun o HP o Fernández S.L. tienen un 90% de mercado de un producto (y no se ha alcanzado haciendo maniobras sostenidas por debajo de coste), será porque es el mejor... El que tenga algo mejor que entre, porque no habrá nada “injusto” que se lo impida.

¿Y el Linux qué tiene que ver en todo esto?

Creo que hay que separar reflexiones, para no confundir conclusiones.

Por un lado, como consumidor, me alegro de que haya una alternativa real a Windows, igual que me alegré cuando hubo una alternativa a Telefónica o a Iberia. Curiosamente, sigo siendo cliente de los tres, pero estoy convencido de que la existencia de esa alternativa les hizo y les hace mejorar.

Este juicio, obviamente, es independiente de que sea o no código abierto, que es la segunda cuestión. Y la verdad es que no tengo una opinión formada sobre el futuro del código abierto Vs código cerrado. Luego me limito a expresar cuestiones:

§ La explosión del Linux ha venido de la mano de empresas. Luego, ¿hasta qué punto es gratis? Ya sea vía impuestos directos (producto) o indirectos (servicios, otros productos, contratación de los gurús del Linux), de alguna forma se pagará, digo yo. Al menos ahora, no en sus orígenes.

§ La evolución del código abierto está marcada por la inquietud intelectual, no por las necesidades del mercado. A ningún informático convencido le motiva en exceso diseñar una “pantalla de solicitud de compra”.

§ ¿Será el futuro un modelo mixto? ¿Desarrollo privado – Testing “open”?, ¿Definición de estándares “open” – Implementación de estándares privada?

Por último, está la relación con la privacidad / seguridad de las personas. Éste es un tema que me preocupa en general, y no en relación con Microsoft en particular. ¿Si hubiera 10 Microsofts en US, tendríamos más privacidad?

En algunos casos es incluso explícito. Y si no, probad a mandar una receta de cocina a través de vuestra cuenta de gmail, y comprobad los anuncios que aparecen sobre restaurantes y libros de cocina.

Personalmente, y sin ser técnico, me da la sensación de que, desde el momento en que conectamos un PC a una red, ya nunca más estamos seguros de la privacidad de los datos de ese PC (entendiendo por “seguro” 100% de seguridad)

Si en esto estamos de acuerdo, lo que tenemos que pensar es:

§ Qué entorno legal queremos para penalizar esa invasión a la intimidad.

§ Hasta qué punto estamos dispuestos a sacrificar intimidad por (supuestamente) seguridad.

§ De qué forma podemos protegernos ante el mal uso de esa invasión a la intimidad.


Desde luego, creo que tenemos mucho que avanzar en este sentido... porque además, la tecnología corre más que las leyes...

Para ejemplo, ved la película “The Net”...

Un saludete.

Sergio.

Marca ACME

Yo al ver lo de ACME (aunque sean Food Supplies ;-) me acuerdo siempre del Coyote y El Correcaminos ... mic, mic ... (todo lo que usaba El Coyote era de marca "ACME")

Por lo visto, es un acrónimo que funciona como símbolo genérico para las corporaciones nortamericanas; semejante a U.S = Uncle Sam.

ACME: A Company that Makes Everything
ACME: American Company that Makes Everything
ACME: American Company that Manufactures Everything

JG.

CUMPLEAÑOS DEL GRUPO 1

Hola a todos,
Estas son las fechas de nuestros cumples y ubicación tipo estadio desde la mesa del profesor:
 
Lola Sánchez: 3 de octubre (grada baja izquierda)
Rosa Sanz: 23 de junio (tribuna baja central)
Fernando Álvarez-Bolado: 23 de diciembre (1º anfiteatro izquierdo)
Santiago Hernández: 27 de septiembre(tribuna baja central)
Pedro Sánchez-Porro: 28 de septiembre (2º anfiteatro central)
Javier Pimentel: 11 de agosto (1º anfiteatro izquierdo)
Joaquín Porras: 3 de octubre (2º anfiteatro derecho)
José Muñoz. 28 de agosto (2º anfiteatro derecho)
  

Cumpleaños Grupo 3.

Por el Grupo 3, (aquí hay nivel ;-)

Mercedes Real: 6 enero
Roberto Engelen: 19 mayo
Mª José Palacios: 23 junio
Paco López-Belmonte: 19 julio
Jorge Garrote: 13 octubre
Esther Rincón: 14 noviembre
Juan Alarte: 3 diciembre
Javier Gascón: 3 diciembre
Alvaro Agosti: 10 diciembre

Valoración de El Corte Inglés

El Corte Inglés: Campa y Fernández han hecho 53 valoraciones y les han dado la razón en todas menos una

El Corte Inglés vale al menos 14.000 millones de euros, y no los 5.500 millones que defendió la sociedad en el pleito planteado por César Carlos Areces, uno de los sobrinos del fundador del imperio comercial. Eso fue lo que determinó en su sentencia la juez de lo mercantil, Miriam Iglesias.

(Ver artículo completo en El Confidencial Digital)

JG.

Thomson compra Reuters

LONDRES.- El consorcio editorial canadiense Thomson Corporation ha llegado a un acuerdo para comprar la agencia británica Reuters por unos 12.700 millones de euros, una operación que, según ambas compañías, dará lugar a la mayor compañía mundial de noticias e información financiera.

(Ver artículo completo en elmundo.es)

Roberto.

Rentabilidad Fondos de Inversión vs Inflación.

Un estudio certifica que la rentabilidad media de los fondos de inversión en los últimos diez años fue inferior a la inflación


Un prolijo estudio hecho público recientemente y que ha analizado la rentabilidad de los fondos de inversión en nuestro país durante el periodo comprendido entre 1991 y 2006 concluye demostrando que los últimos 5 y 10 años la rentabilidad promedio de los fondos de inversión fue inferior a la inflación.

Sólo en el último ejercicio se lanzaron al mercado 246 nuevos fondos de inversión en nuestro país. Este dato confirma la pujanza y la ‘pegada’ de este modelo en España. Sin embargo, un estudio elaborado por tres investigadores del IESE de la Universidad de Navarra sobre la rentabilidad de los fondos durante los últimos 15 años no ofrece cifras muy halagüeñas.

... El estudio concluye afirmando que no es lógico que el estado anime a invertir indiscriminadamente en fondos de inversión, sino que debería animar a invertir solo en algunos (pocos). Los autores de este análisis han sido Pablo Fernández, José María Carabias y Lucía de Miguel.

( Ver Artículo Completo de El Confidencial Digital)

Mercedes Real.

lunes, 14 de mayo de 2007

Resúmenes de prensa - mundo de la distribución comercial, gran consumo -

Si queréis recibir noticias diariamente en vuestro e-mail sobre el mundo de la distribución, especialmente en temas de distribución comercial ( alimentación y gran consumo ), sólo tenéis que registraros en esta dirección.

De vez en cuando aparecen cosas interesantes ( mucho Wal-Mart ) de lo que las grandes marcas están haciendo.

Un saludo a todos,

Mª José Palacios

¿Vale más Google que Coca Cola?

Recientemente se ha publicado la última edición del Ranking BRANDZ de "marcas más poderosas del planeta" que elabora Millward Brown con Google desbancando a Microsoft como líder en este particular ranking en el que Coca Cola ocupa el cuarto lugar.
Según Millward Brown Google vale más de 66 billones de dólares (doblando prácticamente su valor en el mismo ranking del pasado año) mientras que Coca-Cola poco más de 44 billones.
Por contra, en el ranking de Interbrand de las "mejores marcas del planeta" publicado el pasado verano es Coca-Cola la marca más valiosa con 67 billones de dólares mientras que Google ocupa el vigesimo cuarto lugar con poco más de 12 billones.
Esta disparidad de criterio resulta incluso más grave si se tiene en cuenta que el resto del top10 de cada ranking, ya que solamente hay cinco marcas que aparecen en ambos y no precisamente en los mismos puestos ni con el mismo valor. Curiosamente, solamente parecen coincidir en la situación y valoración de ¡¡Microsoft!!:

Brandz ($bm): 1-Google: 66; 2-GE: 61; 3-Microsoft: 55; 4-Coca-Cola: 44; 5-China Mobile: 41; 6-Marlboro: 39; 7-Wal-Mart: 37; 8- Citi: 34; 9-IBM: 33,5; 10-Toyota: 33,4

Interbrand ($bm)
: 1-Coca-Cola: 67; 2-Microsoft: 57; 3-IBM: 56; 4-GE: 49; 5-Intel: 32; 6-Nokia: 30; 7-Toyota: 28; 8-Disney: 27,8; 9-McDonald's: 27,5; 10-Mercedes: 22

La valoración de marcas debe ser una ciencia misteriosa...
Jaime Agudo

El email constante es peor que la marijuana

En un estudio realizado hace tiempo a tres grupos de personas a los que se hizo un estudio del coeficiente medio de inteligencia. El primer grupo lo único que hizo fue el estudio. El segundo fue sometido a distracción continua por correos electrónicos y llamadas telefónicas. El tercero estaba borracho de marihuana.

Según el estudio, los que se concentraron en su labor sacaron una nota media 10 puntos más alta, y los que estaban distraídos como tú estás en tu oficina sacaron 6 puntos menos que los que estaban colocados de marihuana.

Aquí la noticia sobre el estudio: http://news.bbc.co.uk/2/hi/uk_news/4471607.stm

Y aquí uno que sugiere una forma alternativa de trabajar: http://www.changethis.com/34.04.LowInfo

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Juanjo Carmena

La emisión de publicidad en televisión descendió un 4% en abril

Artículo que resume las conclusiones de un estudio de Carat TV sobre publicidad en TV en el mes de abril.

(ver artículo completo)

Un pequeño extracto:

“El mes de abril supuso un descenso en cuanto a la emisión de horas de publicidad, para las cadenas de televisión nacionales y autonómicas, con un total de 982 horas, 41 menos que marzo. Por su parte, Telecinco se convirtió en la emisora de televisión que más minutos de publicidad dedicó por hora (11,5), siendo, sin embargo, Antena 3, la que más tiempo de anuncios tuvo durante el Prime-Time, con una media de 13,4 minutos cada 60 segundos. Asimismo, el sector Alimentación fue el que más presión realizó el pasado mes, con un total de 41.766 GRP’s, dentro del cual, Danone se situó como el anunciante con mayor número de impactos publicitarios”

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Juanjo Carmena

Un matemático invierte en la Bolsa

Con las conferencias del módulo de valoración de empresas me he acordado de un libro que compré en la feria del libro de 2005. Se titula "Un matemático invierte en la Bolsa", de John Allen Paulos, profesor de matemáticas en la Temple University, y autor de libros de divulgación sobre matemáticas.

El autor decidió invertir en bolsa en los tiempos de la "locura de las puntocom". Perdió todo lo invertido, después de tomar todas las decisiones más irracionales ( pero también las más humanas) de entre todas las posibles. También se dejó llevar por la tendencia a arriesgar mucho más para enjugar pérdidas que para conseguir ganancias, hasta que perdió todo lo invertido - que afortunadamente no era dinero que necesitara para subsistir...

La parte buena es que la experiencia le llevó a escribir este libro, en el que trata de describir el funcionamiento del mercado de valores para no expertos, y describiendo también el tipo de comportamientos psicológicos que nos llevan a tomar decisiones estúpidas en la bolsa ( ¿ y en la vida ? ).

En resumen, que también lo recomiendo.

Ah, y si lo leéis y os gusta, es posible que también os guste "El hombre anumérico", del mismo autor. ( Pequeño homenaje a la "long tail" ).

Fernando A-B.

sábado, 12 de mayo de 2007

WEB 2.0 ¿Qué es esto?

Creo que lo que estamos haciendo entre todos en este blog tiene algo de Web 2.0. Se aceptan :-) opiniones y comentarios al respecto.

Adjunto os dejo un video que personalmente me gusta mucho y que lo explica de una forma bastante intuitiva.

The Machine is Us/ing Us (4 min.)


Para los que prefieran leer algo más al respecto, adjunto un link a uno de los mejores artículos al respecto.
(ver artículo original de Tim O'Reilly)
(ver artículo traducido en castellano, -ojo tiene 3 páginas- )

JG.

viernes, 11 de mayo de 2007

Abogadas en la cima

Veremos qué tal mañana en clase ;-)

Artículo de CincoDías.com
Disponibilidad total, dedicación plena y tesón. Es el precio que hay que pagar para ocupar un sillón de socia en una firma legal.

..."Lo que yo puedo decir es que no he visto hasta el momento en mi carrera ningún indicio de discriminación. Siempre lo he dado todo y lo he hecho a costa de sacrificar otras cosas. En este trabajo no se puede escatimar la dedicación, pero no puede hacerlo ni una mujer ni un hombre', reflexiona Mercedes Fernández, socia del bufete Jones Day.
(Ver artículo completo)

Otra versión.
Artículo de Maite Díez en Expansión.
La socia directora de Baker & McKenzie da el toque empresarial a su gestión y se presenta como una defensora de medidas realistas de conciliación de la vida personal y profesional.

..."Antes, se presuponía que el abogado vivía y moría en el despacho; eso tiene que acabar, no se puede estar todo el día en la oficina", afirma Díez.
(ver artículo completo)

JG

¡ A doblar camisetas !

¡¡¡ Hay que ver lo que se aprende en el PDD !!!

Hoy nos ha dejado Philip sorprendidos a todos con el video de esta tarde. Por solicitud popular, y dado el interés de todos de ahora en adelante por las operaciones -gracias Beatriz y Philip-, lo hemos localizado y lo ponemos a continuación.

Método japonés de doblar camisetas.


JG

Se va acercando la fecha ...

... y corren rumores de que "algunos" no están entrenando !!!

Para facilitar el tema, los jefes de equipo más deportistas os proponen:

- una lista de sitios disponibles
(con teléfono y todo!)

- un plan de entrenamiento

Más info sobre pádel general: en la web de Orange ... uy, perdón ... digo Marca!

Los Jefes de Equipo.

jueves, 10 de mayo de 2007

IV Carrera de la Mujer de Madrid

En favor de la Asociación Contra el Cáncer de mama.

Tuvo lugar el domingo a las 10 de la mañana y las participantes recorrieron 5 kilómetros. Entre ellas se encontraban algunas de nuestras compañeras que se merecen un buen aplauso por parte de todos.


¡ Gracias por compartirlo con nosotros !







2 articulos interesantes de nuevas tecnologias

Hola,

os envio dos articulos interesantes aparecidos en el suplemento de tecnologia del mundo de hoy, aunque sin ninguna relación entre ellos.

Bueno a lo mejor alguien si q les ve la relación. Os lo dejo a vuestra imaginación.

Un saludo,

Manuel

http://www.elmundo.es/navegante/2007/05/10/tecnologia/1178797109.html

http://www.elmundo.es/navegante/2007/05/10/tecnologia/1178789937.html

miércoles, 9 de mayo de 2007

Fondos de Renta Variable

Nos manda Pablo Fernández este documento que acaba de terminar sobre Fondos de Inversión, en este caso sobre los de Renta Variable Nacional, para compartirlo con nosotros y que aportemos los comentarios, críticas o sugerencias que podamos tener.

Os lo adjunto a continuación:

Está en castellano y se puede descargar en: http://ssrn.com/abstract=985120

Un resumen del mismo:

La rentabilidad media de los fondos de inversión en renta variable nacional durante los 3, 5, 10 y 15 últimos años fue inferior a la del ITBM (Índice Total de la Bolsa de Madrid) en más de un 6%.

De los 43 fondos con 10 años de historia, sólo uno (Bestinver Bolsa, que hizo honor a su nombre) consiguió una rentabilidad superior a la del ITBM.

24 de estos 43 fondos tuvieron todos los años una rentabilidad inferior a la del ITBM.

Si la rentabilidad de cada fondo de inversión en los últimos 15 años no hubiera sido la realmente obtenida, sino la del ITBM, la apreciación de los fondos en el periodo 1991-06 habría sido €13.753 millones en lugar de los €6.480 millones que obtuvieron. El total de comisiones y gastos repercutidos en este periodo ascendió a unos €1.400 millones. El resto se debe a comisiones ocultas y a decisiones de inversión mejorables.

El documento permite cuestionar algunos tópicos sobre los fondos de inversión:

a) No se puede decir que los fondos obtuvieron menos rentabilidad que el ITBM porque tuvieron menos riesgo (volatilidad): la volatilidad promedio de los fondos fue similar a la del ITBM y superior a la del IBEX con igual ponderación.

b) No obtuvieron mayor rentabilidad los fondos con mayor volatilidad.

c) El que los fondos no hayan podido replicar exactamente al IBEX, no parece que fuera un inconveniente sino una ventaja, porque el IBEX con igual ponderación y el ITBM tuvieron rentabilidades superiores a la del IBEX 35.


Pablo Fernández

Cumpleaños del grupo V

Hola,

detallo a continuación las fechas de los cumpleaños de la gente de mi grupo, el V:

Elisa Mancha: 23 de Junio (ultima fila del centro)
Mª Luisa Mora: 27 de Agosto (penultima fila del lado izdo segun se entra)
Charo Galán: 1 de Octubre (ultima fila del centro)
Miguel Angel Caballero: 26 de Febrero (ultima fila del centro)
David Blanch: 3 de Noviembre (ultima fila del centro)
Gregorio Relaño: 16 de Diciembre (primera fila centro)
Joaquin Danvila: 7 de Octubre (penultima fila del centro)
Victor Baz: 29 de Julio (segunda fila del centro)
Manuel de Timoteo: 1 de Febrero (penultima fila del centro)

Como podeis comprobar es un grupo muy "centrado".

Manuel

martes, 8 de mayo de 2007

CENA SABADO 12-05-07

¡¡¡ LIMITE PARA RESERVA EL JUEVES 10 A LAS 12:00 hrs !!!

Reserva en "El escondite de los duendes" ( Avda Europa 25, Pozuelo ), el sábado 12 a las 22:00
De momento apuntados:
- Jorge y Bego ( su mujer )
- Mercedes
- Paco
- JG
- Yo
- Seguro que alguno más de mi grupo 3 que ahora se me ha olvidado porque no he hecho lista
Me dijeron que venían:
- Merche
- Eva
- Ely ( para soplar la tarta. Felicidades, guapa )
- Alba
Bueno, que he reservado para 14, pero que se puede ampliar, reducir, etc.
Pues quien quiera que se añada a esta lista (en los comentarios de abajo). Yo iré revisando el blog para hablar con el sitio y fijar el número.
Voy a ponerme con algún caso.
Ciao a todos
M.J.P.